Gabriël Fehervari: "Ik zal me niet schamen als Exqi er niet komt"

Opschudding in het medialandschap. Terwijl verschillende mediagroepen op zoek gaan naar nieuwe bronnen van inkomsten omdat de reclamemarkt steeds minder opbrengsten verzekert, maakt Gabriël Fehervari bekend dat hij een nieuwe generalistische zender op de buis wil brengen. Analoog bovendien. Welke strategie hij voor Exqi precies heeft, vertelt hij aan Trends.

Waarom begint iemand in godsnaam nu nog met een generalistische televisiezender die analoog wordt uitgezonden?
GABRIËL FEHERVARI. "Je kunt de vraag beter anders formuleren. Waarom starten wij er wel mee en andere mediagroepen niet? Alle omroepen beseffen dat de media de komende vijf jaar essentieel zullen veranderen en dat de grond onder hun voeten zal wegschuiven als ze zich niet aanpassen. Zeven mediaplatformen groeien de komende jaren naar elkaar toe: televisie, radio, print, internet, mobiele tv, packaged media (dvd, on demand...) en digitale cinema. Je bespaart allicht kosten indien je bij de aanmaak van programma's tracht je content uit te baten op alle platformen tegelijk en zo een hoger rendement haalt. De inhoud van televisiezenders moet aan die veranderingen en mogelijkheden worden aangepast. Ons doel is om van Exqi meer te maken dan alleen maar een algemene zender: het wordt een verzameling van content die beantwoordt aan een aantal waarden, een soort kwaliteitslabel. En dit op termijn op alle zeven de platformen."

U bent in 1985 aangenomen als journalist bij de krant '24 uur', maar nog voor u effectief aan de slag kon, was het dagblad alweer opgedoekt. Vreest u niet dat Exqi hetzelfde lot kan beschoren zijn?
FEHERVARI. Zulke scenario's wil ik vermijden. Wanneer na enkele maanden zou blijken dat de 'algemene' zender niet rendabel is, zullen we er tijdig mee stoppen en ons ten volle toeleggen op de themazenders Exqi Sport en Exqi Culture, die ook nog hun Europese tentakels hebben en almaar meer kijkers halen in andere landen. Maar we nemen de beslissing om ermee te stoppen liever voor we op antenne gaan. Ik ben een realist. (gedecideerd) Zijn niet alle kosten gedekt voor we de uitzendingen van Exqi starten, dan kiezen we tussen drie opties. Of we stellen de lancering uit tot september 2009, of we maken minder programma's dan de voorziene tien uur per dag die in een intelligent herhalingssysteem moeten worden gegoten. Of we lanceren Exqi simpelweg niet. Ik ga daar niet beschaamd om zijn. Dat is op een verstandige manier ondernemen. De kans dat Exqi niet break-even kan draaien en we voor een van deze noodscenario's moeten kiezen, is eerder klein."

Andere mediagroepen klagen over terugvallende reclame-inkomsten. Hoe wordt Exqi in zo'n klimaat gefinancierd?
FEHERVARI. "Veertig procent van de inkomsten van het volledige Exqiproject zal in 2009 bestaan uit traditionele advertenties op de tv-zenders, zeg maar de gewone dertigsecondenspots. Zo'n twintig procent van de financiering komt van product placement, merchandising, het downloaden van programma's of uit sms-inkomsten op alle andere platformen. De belangrijkste ontvangsten, ook zo'n veertig procent, zullen uit branding en partnerships komen. Met bedrijven die zich structureel aan een programma verbinden, kunnen we verbintenissen voor een jaar aangaan. Ik denk bijvoorbeeld aan een supermarkt die partner wordt van een wijnprogramma, waarbij wijn kan worden aangekocht via een e-shop, of telecomoperatoren die zich volledig kunnen koppelen aan spel- of informatieprogramma's. Hierdoor zijn veel meer ondernemingen geïnteresseerd in het model van Exqi. De directe impact ligt immers veel hoger."

Op welke kijkcijfers mikt u met Exqi?
FEHERVARI. Met de programma's die we rond acht uur plannen, denken we toch een behoorlijk deel van de koek naar ons te kunnen trekken. We willen alleszins hogere kijkcijfers halen dan SBS Belgium (de groep boven VT4 en VijfTV, nvdr)."

[www.alfacamgroup.com]